BEFESA

La acción social interna está vinculada al desarrollo humano y profesional de nuestros empleados, ya que son la pieza clave en el desarrollo de nuestra actividad.

La plantilla media de Befesa en 2008 fue de 2263, aunque al 31 de diciembre el número de trabajadores era de 2362 un 12,40% más que en 2007, debido al crecimiento de todas las actividades de la compañía y sobre todo en el exterior.

Del total de trabajadores, un 16,89% de la plantilla son mujeres, un porcentaje que Befesa quiere incrementar en los próximos años. Además, Befesa quiere que, a medida que aumente el número de mujeres en la empresa, éstas se distribuyan equilibrada y profesionalmente entre las distintas categorías profesionales de la empresa.

En Befesa aplicamos una política de igualdad de oportunidades, por lo que promovemos una cultura empresarial sin discriminaciones de sexo, edad o cualquier otra condición, pues consideramos que la pluralidad y la diversidad aportan un valor añadido para poder afrontar futuros retos.

• • Formación

    Befesa considera que la formación de sus trabajadores es una herramienta fundamental para incrementar los conocimientos y las habilidades de las personas, enriquecer su vida laboral y permitir un correcto desarrollo de sus competencias, lo que en definitiva significa el mejor camino hacia la formación de personas independientes y autónomas. También es consciente de que en un entorno caracterizado por la innovación y el cambio, la actuación y el talento de sus profesionales es el elemento competitivo diferenciador. Por ello, atraer, desarrollar y retener el talento se convierte en la clave del éxito y la formación, en uno de sus fundamentos principales. Con esta finalidad, la Compañía desarrolla anualmente un completo programa de formación, que permite mantener un equipo de profesionales altamente cualificados y con una cultura corporativa.

    Durante el año 2008, Befesa ha seguido un programa de formación estructurado en cinco bloques distintos, en función de la naturaleza de las acciones en las que se quiere profundizar:

    • Formación Corporativa: transmite la cultura de la compañía, sus normas internas, su estrategia, sus modelos financieros, su identidad corporativa y los valores que la compañía representa.
    • Formación General: busca la mejora profesional del empleado mediante el conocimiento de nuevas herramientas de trabajo, las nuevas técnicas, la actualización de los contenidos profesionales y los métodos de gestión, entre otros.
    • Formación en Prevención de Riesgos Laborales: implica no sólo la formación sobre las condiciones de seguridad e higiene en que se han de desarrollar los trabajos y sobre la utilización de elementos de protección, tanto individuales como colectivos, sino también la formación de técnicos en prevención en los niveles básico, medio y superior, lo que conlleva una formación expresa en la normativa de aplicación y en sus reglas de interpretación, así como una habilitación oficial para ejercer determinadas responsabilidades en la materia. Además se facilita formación sobre primeros auxilios y se llevan a cabo simulacros de evacuación según las distintas actividades de los grupos de negocio.
    • Idiomas: formación clave en un modelo de crecimiento internacional como el de Befesa que exige profesionales preparados para acometer y desarrollar proyectos en cualquier parte del mundo.
    • Prácticas Profesionales: entendida como toda aquella adquisición de conocimientos, como consecuencia de un programa basado en la puesta en marcha de competencias en un determinado puesto de trabajo. En este apartado de incluyen los becarios de la organización.

    Con el fin de satisfacer de manera más eficiente las nuevas y crecientes necesidades en este campo, Befesa ha apostado por combinar la formación presencial con métodos basados en las nuevas tecnológicas: el e-learning favorece la uniformidad en la distribución de los mensajes a toda la organización y la agilización de la transmisión del conocimiento, pues hace posible, por un lado, que cada uno se administre el aprendizaje al ritmo que su capacidad y conocimientos previos le permitan y, por otro, que cada uno de sus trabajadores elija el momento para formarse. El e-learning procura asimismo la optimización de los costes, suprimiendo los tiempos de dedicación indirectos (como los desplazamientos) y evitando las incompatibilidades con los momentos críticos del negocio. C@mpus Abengoa es la herramienta de aprendizaje en línea que todos los empleados tienen a su disposición.

    El modelo de desarrollo profesional de Befesa se estructura en una serie de itinerarios profesionales, basados a su vez en itinerarios formativos, que pretenden conseguir profesionales altamente cualificados en las disciplinas claves del negocio, alineados con la cultura corporativa y con las mejores prácticas del mercado. Entre los llamados programas profesionales de Befesa cabe mencionar:

    • Programa de directores de proyecto: con promociones no solo en España, sino también en el resto de áreas donde Befesa desarrolla su actividad, como es en Iberoamérica. Participan en este programa un total de 10 personas; de ellas, el 40% lo hace desde fuera de España actualmente.
    • Programa de jefes de obra: se han puesto en marcha tres promociones en la que han participado un total de 6 empleados de Befesa.
    • Programa de desarrollo directivo: con independencia de los programas profesionales específicos, Befesa requiere de un programa de personas claves que le permita asegurar un equipo altamente capacitado para asumir los retos estratégicos de cada momento; para ello dispone del plan de directivos. Más de 120 empleados de Befesa se encuentran dentro de este programa, en el que reciben formación específica para ampliar sus competencias y habilidades directivas.

    El Plan de Formación Befesa 2008 se ha llevado a cabo con éxito, habiéndose alcanzado los objetivos propuestos en cada una de las materias, tanto en lo referido a número de participantes como al de horas cursadas.

    Este año se han superado los objetivos establecidos para la formación. A continuación se presenta una tabla donde se detalla el número de participantes y las horas de formación en función de los cinco tipos de formación.

  • Calidad de vida

    En Befesa se han puesto en marcha en los últimos años una serie de iniciativas que buscan hacer más humano y agradable el entorno, incrementando la calidad de vida en el trabajo y posibilitando la conciliación de la vida familiar y profesional. Entre estas iniciativas destacan las siguientes:

    • Movilidad y teletrabajo. En el entorno actual, la movilidad de los empleados es clave en la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa, y, por ello, invierte en incrementar la accesibilidad a las aplicaciones corporativas, logrando así un aumento significativo de la eficiencia en los procesos. Para lograr el objetivo de movilidad del empleado, Befesa dispone de diferentes canales de acceso a las aplicaciones corporativas, todos ellos desarrollados en unas condiciones de seguridad que protegen la información contenida en las aplicaciones informáticas. Estas garantías de movilidad son complementadas con un adecuado servicio de soporte informático al usuario, capaz de hacer frente de forma ágil a las necesidades que puedan surgir. Para ello, Befesa, a través de un adecuado servicio de soporte informático al usuario, disponible 24 horas al día, 365 días al año, que puede ser contactado mediante una aplicación informática, el teléfono o dispositivos móviles, y que presta atención en varios idiomas
    • Gimnasio. Con la finalidad de promover los deportes y actividades físicas, en el centro de trabajo de la Buhaira en Sevilla (España) hay un gimnasio dotado de equipo e instalaciones completas, que tiene un horario compatible con el trabajo diario.
    • Flexibilidad de horario. Befesa tiene establecido en sus calendarios laborales distintas alternativas en las entradas por la mañana, en el tiempo para la comida, y en las entradas y las salidas de por la tarde. Así, el empleado puede ajustarse al horario que mejor convenga a su vida personal y familiar.
    • Asistencia social al empleado. Es un servicio para construir relaciones de carácter humano, donde el empleado y toda su compleja circunstancia vital, acude a plantear situaciones singulares muy diversas, como la necesidad de ser escuchado, la de recibir apoyo y orientación, la de información, o la de seguimiento de problemas económicos concretos: negociación de préstamos bancarios, fondo social para gastos extraordinarios por enfermedades, entre otros seguimientos de problemas económicos. La Fundación Focus Abengoa, a través de recursos humanos, cuenta con un fondo para proveer ayuda financiera en situaciones de necesidad.
    • Salud laboral. Se realiza un seguimiento personalizado con especial énfasis en los problemas psicológicos, personales y económicos derivados del impacto familiar del personal accidentado o enfermo.
    • Residencia La Antilla. Befesa pone a disposición de sus empleados la residencia de descanso que está situada en la playa de la Antilla, en Lepe (Huelva), con intención de que puedan disfrutarla en verano.
    • Servicios médicos. Dentro del capítulo de potenciación de las coberturas a empleados se encuentra la política de dotar a los centros de trabajo de más de 300 personas de servicios médicos. El centro de trabajo de la Buhaira en Sevilla (España) tiene estas características y por ello cuenta con su propio servicio médico atendido por personal especializado, con la dotación suficiente de material sanitario.
    • Acumulación de permisos por lactancia. De acuerdo con la normativa laboral española, los padres o madres con hijos menores de nueve meses tienen derecho al disfrute de permisos retribuidos en concepto de lactancia, a razón de una hora diaria. Sin embargo, en Befesa ha ido más allá de la mera posibilidad legal y, en su afán de procurar una mejor conciliación de la vida familiar y profesional de sus empleado, se ha proporcionado a aquellos padres o madres que lo deseen la posibilidad de acumular dichos permisos total o parcialmente, lo que en la práctica equivaldría, por ejemplo, a extender aproximadamente un mes el permiso por maternidad.
    • Actividades en el Hospital de los Venerables. La preocupación por el desarrollo humano de los empleados, jubilados y pensionistas de las sociedades de Befesa ha motivado el diseño de un programa cultural exclusivo para ellos. El empleado puede así beneficiarse de las diversas manifestaciones culturales que se realizan en la sede de la Fundación Focus-Abengoa y que abarcan desde visitas gratuitas al monumento y a las exposiciones temporales, hasta tarifas y descuentos especiales en las entradas a los conciertos y audiciones de órgano que se celebran en la Fundación, así como en la adquisición de ejemplares de su fondo editorial.
  • Prevención de Riesgos Laborales / Seguridad y salud

    De acuerdo con las obligaciones que establece la normativa de prevención de riesgos laborales aplicable a los distintos países y la política de prevención de Befesa, durante 2008 hemos consolidado nuestro sistema de prevención, y prueba de ello es la finalización del proceso de implantación y certificación del sistema de gestión de prevención de riesgos laborales según la norma OSHAS 18001.

    El desarrollo de los objetivos planificados a lo largo del año en las sociedades, la integración y la participación de los trabajadores en el desarrollo de las actividades de prevención, el seguimiento y control del sistema que se realiza desde la Dirección y el asesoramiento de la organización preventiva constituida en las empresas, está haciendo posible el desarrollo de una cultura de prevención de los riesgos laborales en la empresa, que incide significativamente en la disminución de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, y en la mejora continua de las condiciones de seguridad de los lugares de trabajo.

    Como marcan la política de prevención de Befesa y las Normas Comunes de Gestión, en todas las sociedades se han constituido comités de prevención que funcionan como órganos de seguimiento y control del sistema de prevención. El Comité de Prevención está formado por la Dirección de la sociedad, los responsables de cada área y los técnicos del servicio de prevención. En sus reuniones, de convocatoria periódica, se hace un seguimiento de los anteriores objetivos y se aprueban objetivos nuevos, se analiza la evolución de la siniestralidad laboral y de los indicadores estadísticos; se hace la planificación anual de actividades preventivas (PAP), de conformidad con los resultados de la evaluación de riesgos (los IRP y AM), los informes de las auditorías internas, la legislación publicada, etc. Finalmente, la Dirección revisa y analiza los resultados, para iniciar de nuevo el ciclo de mejora continua.

    Como se establece en la Declaración de la Política Preventiva, la formación en prevención es un pilar básico del Sistema de Gestión de Prevención. Los contenidos de las acciones formativas capacitan a las personas para identificar los riesgos laborales de su puesto de trabajo y las medidas de prevención, protección y emergencia que deben implementarse para la eliminación o el control de esos riesgos. Recibe una atención particular el personal sometido a riesgos de especial gravedad y el personal de nuevo ingreso, cuya formación se considera prioritaria.